社労士専属アドバイザリー

社労士法人の成長を、経営・組織・DXの構造から共に設計する。

拡大フェーズにある社労士法人が
次のステージへ進むために

✔️　代表の関与を整理し組織に任せる体制をつくる

✔️　業務の属人化をなくし標準化したい

✔️　次世代の幹部候補を育て体制を強くしたい

✔️　採用・定着・配置を組織設計と連動させたい

✔️　業務を標準化し、組織として再現できる形へ

✔️　DXを現場に根づかせ、生産性を上げたい

✔️　BPaaSや新サービスの組織体制を整備する

✔️　事業承継・次世代体制に不安がある

成長の勢いを、組織の力に変える。

社労士法人がさらに成長するため、経営・組織・DXの構造を整える

本サービスは、代表・上村美由紀が全件直接担当します。

士業専門雑誌の調査で、全国15位にランクイン。組織を5倍超に拡大した、同業の経営者が直接伴走します。

20年以上の人事労務実務経験
社会保険労務士 / ITコーディネーター / キャリアコンサルタント 3資格保有
社労士法人を実際に経営し、成長させてきた立場から伴走する
社労士業界の内側を知るからこそ、構造で解決できる
量を追わず、深く伴走する。だから限定10社

✔️　5～50名規模の社労士法人代表

✔️　組織の次のフェーズを本気で設計したい

✔️　代表の動き方を整理し、経営に集中したい

✔️　新サービス・DX・BPaaSの組織体制を整えたい

✔️　承継まで視野に入れている

✔️　同業経験者と腹を割って話し客観的な視点がほしい

こんな方のお役に立てます

サービス内容

経営壁打ち・経営判断

経営会議への定期出席・議論参加
成長フェーズに応じた経営判断整理
次の打ち手の優先順位整理

組織設計・幹部育成

組織構造・役割設計の整備
管理職・幹部候補育成設計
配置最適化・チーム設計

事業承継・次世代体制

後継者候補の育成・評価設計
承継に向けた体制整備
次世代体制への移行ロードマップ

DX・業務整理

業務標準化とDXの現場定着
WEB戦略・サービス設計整理
BPaaS・IT整備の方向づけ

月1～２回の経営会議出席またはオンライン面談（60〜90分）＋随時チャット相談

経営判断の整理・組織設計・アクション設計を通じて

代表自身の判断と実行を支える伴走をします。

サービス開始までの流れ

STEP1

初回ヒアリング

現在の状況・目指す姿・
課題感をお伺い

STEP2

ご提案

支援範囲・期間・

諸条件をご案内

STEP3

ご契約

内容を相互確認のうえ

ご契約締結

STEP4

伴走開始

経営会議参加＋

随時相談で伴走

次のステージへ、一緒に進みましょう。

「この先をどう進めるか」「組織をどう整えるか」
経営の判断を、共に考え構造を整える伴走者として関わります。
まずは現状をお聞かせください。