株式会社ピークアップ
社会保険労務士法人ピークアップ
サービス開始の流れ
01
STEP
お問い合わせ
電話・メール・WEBフォームからご連絡ください
02
STEP
無料相談
30分無料
ご状況とご要望を伺います
03
STEP
ご提案
適切なサービス内容と費用をご提案します
04
STEP
サービス開始
ご契約後、社労士業務
または伴走支援を開始
このような課題を
お持ちではありませんか？
勤怠管理・給与計算が属人化している
紙・Excel中心で業務が非効率
管理職育成・人材定着に課題がある
人事労務と経営課題をまとめて相談したい
IT導入を検討しているが方向性が不明
組織の状態を客観的に把握したい
お気軽にピークアップにご相談ください
「まず話だけ聞いてほしい」でも歓迎します。
人事労務DX、組織づくり、人材育成のことなら、どうぞお気軽にお問い合わせください。
ピークアップの特長
人事・労務の専門性
社会保険労務士として制度・手続き・運用実務に根ざした支援を行います。
経営とITをつなぐ
ITコーディネータ（経済産業省推 進資格）として、経営に資するIT活用をご提案します。
人と組織のアプローチ
キャリアコンサルタントとして、人材育成・組織開発をサポート。
一体で支援
制度・業務・人材を総合的に支援できるのが強みです。
サービス
日々の実務から、制度設計や育成支援まで。人事労務に関わる幅広いテーマに対応しています。
※ 社会保険・労働保険の手続きは、社会保険労務士法人ピークアップが行います。
給与計算
毎月の給与業務を、正確に進めやすく支援します。
就業規則・各種規程
会社に合ったルール整備と見直しを支援します。
社会保険・労働保険手続き
各種手続きを、日々の運用に合わせて整えます。
人事制度・評価制度
規模や成長に合わせた制度づくりを支援します。
労務相談
日常の労務対応を、実務に沿ってサポートします。
配置・育成・個人面談支援
人の成長と組織運営を見据えた支援を行います。
社会保険労務士法人ピークアップの特長
定型業務を整えながら、属人化しにくい運用体制へ。AI・DXを活かした標準パッケージを使用しているため実務を受け取るだけでなく、続けやすい流れづくりまで支援します。
標準化
効率化
01
定 型業務を進めやすく整える
給与計算や手続きなど、日々の実務を標準化しやすい形に整えます。
見える化
運用支援
02
AI・DXを活かして負担を軽くする
やり取りや確認の流れを見直し、社内外で続けやすい運用へつなげます。
03
仕組みとして定着するところまで支援
担当変更や事業成長があっても進めやすい体制づくりを見据えます。
FAQ
よくいただいく質問をまとめました。
ご相談を迷われている方、せひご一読ください。
Q1. 社会保険労務士には、どんなことを頼めますか？ 社会保険労務士法人ピークアップには、人と労働にまつわる実務を幅広くお任せいただけます。入退社にともなう社会保険や雇用保険の手続き、毎月の給与計算、就業規則の作成や見直し、日々の労務相談など、会社を運営していくうえで欠かせない部分を担います。「これは頼めるのかな」と迷ったことも、まずはそのまま聞いてください。お話をうかがいながら、お役に立てる範囲を整理してお伝えします。
Q2. 給与計算をお願いすると、どこまでやってもらえますか？ 毎月の給与計算を、ひととおりお引き受けします。勤怠の集計から、社会保険料や税金の計算、給与明細の作成まで、月々の流れに沿って進めます。賞与の計算や、年末調整、入退社にともなう手続きとも連動させながら対応できますので、給与まわりをまとめてお任せいただけます。担当者がこの作業に追われている、という会社さんに、まず手放していただきやすい部分です。
Q3. 社会保険や雇用保険の手続きも、任せられますか？ はい、お任せいただけます。入社にともなう資格取得、退職にともなう喪失、扶養の手続き、産休・育休にまつわる届け出など、社会保険と雇用保険の手続きを代わって進めます。期限のある手続きを社内で追い続けるのは、負担の大きい仕事です。その部分をお預かりすることで、本来の業務に集中していただけるようにします。手続きが立て込みやすい場面ほど、頼っていただければと思います。
Q4. 就業規則を作りたい、あるいは見直したいのですが、お願いできますか？ できます。新しく就業規則を作りたいときも、いまある規則を見直したいときも、会社の実情に合わせて一緒に整えていきます。法律にかなっていることはもちろん、その会社の働き方や、これから目指す組織の形に合っているかを大切にします。規則は、作って終わりではなく、会社の成長とともに育てていくものです。節目ごとに見直していけるよう、長くご一緒します。
Q5. 労務のことで困ったとき、その都度相談できますか？ はい、日々の労務相談に応じています。残業や休暇の扱い、ハラスメントへの対応、社員との行き違いなど、人にまつわる悩みは、待ってくれないことが多いものです。判断に迷う場面で、すぐに相談できる相手がいることは、経営者にとって大きな安心になります。込み入った事情も、守秘義務のもとで責任を持ってお預かりしますので、安心して打ち明けてください。
Q6. 手続きはどのように進めますか。書類のやりとりが多いと負担に感じます。 手続きは、できるかぎりオンラインで完結する形で進めます。社会保険や雇用保険の届け出は電子申請に対応していますので、紙の書類を何枚もやりとりする手間を減らせます。必要な情報をうかがう窓口もシンプルに整えていますので、会社側の作業は最小限で済みます。やりとりそのものが負担にならないよう、進め方から一緒に設計していきます。
Q7. いま使っている給与や勤怠のシステムは、そのまま使えますか？ どちらの形にも対応できます。いまお使いの給与や勤怠のシステムをそのまま活かして進めることもできますし、ピークアップ側でまるごとお引き受けすることもできます。まずは現在のやり方をうかがったうえで、会社にとっていちばん回しやすいのはどちらかを一緒に見ていきます。システムを入れ替えたほうがよさそうなときには、システム会社とも連携しながら、無理のない形で進めます。いまの環境を出発点に、ご希望に合うやり方を選んでいただけます。
Q8. 社員が増えてきました。労務の体制も見直したほうがよいですか？ 人が増える時期は、労務の体制を見直すのにちょうどよいタイミングです。数名のときに回っていたやり方が、人数が増えると追いつかなくなることはよくあります。就業規則や手続きの流れ、給与計算のしくみを、いまの人数とこれからの計画に合わせて整え直しておくと、その後の運営がずいぶん軽くなります。成長の節目に合わせて、体制づくりからご一緒します。
Q9. 顧問として、継続的に見てもらうこともできますか？ はい、顧問のかたちで継続的にお付き合いいただけます。毎月の給与計算や手続きをお預かりしながら、日々の労務相談にも随時お応えします。会社の状況は時間とともに変わっていきますので、近くで見続けられる関係があると、変化にも早く手を打てます。単発のご相談から始めて、続けて見てほしいと思われたときに顧問へ切り替える、という進め方でも大丈夫です。
Q10. 手続きや給与計算は、AIや自動化を使っていますか？ ピークアップは、手続きや給与計算とい ったルーティンの仕事を、これからAIと自動化に積極的に委ねていく方針です。くり返しの作業をテクノロジーが引き受けることで、社会保険労務士は、人と組織に向き合う仕事——制度の設計や、込み入った相談、これからの組織づくり——により深く時間を注げるようになります。「ルーティンはAIへ。社労士は内側へ。」これが、ピークアップの描くこれからの社労士のかたちです。 その仕組みは、いままさに育てている最中です。志を同じくする会社さんと手を組みながら、新しい働き方の形を一歩ずつかたちにしています。
Q11. 給与計算や手続きをお任せすると、毎月のレポートがもらえると聞きました。どんな内容ですか？ はい、給与計算や社会保険手続きをお引き受けすると、毎月「ミチスジHRレポート」をあわせてお届けします。これはピークアップ独自の月次レポートです。日々の手続きや給与計算から自然に貯まっていく人事労務データを、経営に活きる視点で読み解いてまとめます。いまの人と組織の状態を数字で見える形にし、先月からの変化や、人の定着にまつわる傾向、見逃したくない兆しを丁寧に拾い上げる。そのうえで、人事労務の専門家としての視点を添えてお渡しします。給与計算と手続きの両方をセットでお任せいただくと、人と数字の両面が揃い、レポートはいちばん深いものになります。毎月の実務をお預けいただくことが、そのまま会社を 見つめ直す材料になる——そんな受け取り方をしていただける仕組みです。
Q12. 顧問契約をしている間は、どんなふうに連絡を取り合うのですか？ ふだんのやりとりは、チャットを中心に進めています。電話だと時間を合わせる必要がありますが、チャットなら、気づいたときに送っていただいて、こちらが確認しだいお返しできます。手続きに必要な情報のやりとりも、ちょっとした労務の確認も、同じ場所でやりとりできるので、記録としても残ります。もちろん、込み入った相談はオンラインで顔を見ながらお話しすることもできます。会社のペースに合わせて、無理のない形で連絡を取り合います。
Q13. いま別の社労士にお願いしているのですが、切り替えはむずかしいですか？ 切り替えは、思っているより負担なく進められます。いまの状況や、引き継ぐべき情報をうかがいながら、こちらで段取りを整えていきます。手続きの履歴や給与のデータも、必要なものを確認しながら引き受けますので、会社側で何もかも準備していただく必要はありません。タイミングとしては、年度の節目や算定の前後など、区切りのよい時期を選ぶとなめらか です。いつ頃がよさそうか、というところからご相談ください。
Q14. 専門的な話についていけるか、少し不安です。 その点は、心配いりません。むずかしい言葉をそのままお伝えすることはせず、いま何が起きていて、何を選べばいいのかを、わかる言葉で整理してお話しします。手続きや制度の背景も、知っておいたほうがよいことは、かみくだいてお伝えします。すべてを覚えていただく必要はありません。判断に必要なところだけ、ちょうどよい深さでご説明しますので、安心してお任せください。
Q15. まずは何から相談すればいいですか？ いま気になっていることを、ひとつ、そのままお聞かせください。「給与計算を任せたい」でも、「就業規則を見直したい」でも、「この対応で合っているか確かめたい」でも、入口はどんなことでもかまいません。お話をうかがいながら、急ぎで手をつけたほうがよいことと、じっくり整えていけることを、一緒に分けていきます。完璧に準備してからでなくて大丈夫です。最初のひとことから、ご一緒します。